企业领袖不是个人行为，而是一个公司行为。在我们国家可以看到，确实有好多的企业领导人，他们花了大量的钱、大量的时间都在塑造个人的形象，而不是企业的竞争力。我们好多企业领导人个人非常有名，但我们的消费者并不知道他的企业究竟在干什么，有没有核心竞争力。我们每一个企业领导人必须记住，如果历史将来能够记住你，那并不是因为你做人的魅力，而是因为你所创办的事业。为了做到这一点，每个企业家都要有一个意识，就是选好接班人。中国企业家论坛特别推荐。

目录
张维迎：寻找中国的企业领袖
柳传志：铸造中国的IT巡洋舰
一、联想是这样“炼”成的／4
1．中科院第一个“下海”的人／5
2．70万买个未来／10
3．“立意”与“技术”的结合／13
4．曲线进军做代理／16
5．一手托两头，板卡制造／18
·瞎子背瘸子／18
·田忌赛马／20
6．品牌立业／23
7．谨慎固执还是深谍远虑／30
8．巨舰分航好远征／37
9．传出接力棒／45
二、是企业家，更是政治家、谋略家／48
1．鸡蛋论／48
2．“红顶商人”与“金字招牌”／52
3．“贸工技”与“技工贸”／55
4．盖房论／58
5．管理三要素／62
6．培养少帅／68
7．平底快船一大船模式—舰队结构／74
8．解开产权结／79
9．在文化基石上筑起IT大厦／84
·以人为本／85
·把个人追求融入企业长远发展中去／88
·诚信为本／91
三、转型时：笑看风起云涌／94
附：柳传志印象／102
王文京：让中国软件业硬起来
一、和用友一起成长：价值成就新贵／118
1．自己砸掉铁饭碗——我要创业／118
2．认准软件行业不回头／122
·最初的日子／122
·几个朋友／124
·第一笔大生意／127
3．上进的孩子长得快／128
4．三级跳跳进股市／134
5．用友“出嫁”的日子／137
·出嫁的前夕／137
·出嫁那天／138
·出嫁以后／139
6．日子越过越有味儿／142
7．从“生产”到“服务”／146
8．中国软件眺望世界／155
二、王文京其人其事：软件业的硬汉／159
1．书生气的“精明”管理／159
·四个理念管理／159
·王氏成功法则／175
·企业成长曲线／180
·关于网络应用／182
·用友也是人才之友／185
·牛背上的感觉／191
2．王文京的为人处事／194
·保持良好的心态／194
·一生只做一件事／201
·我不是企业家，只是赶上了好时代／202
三、用友，能不能成为洋人的“朋友”?／210
段永基：用资本向历史突围
一、从四通到中关村科技：摸着石头趟过“资本”之河
／222
1．左手出拳：四通之路／225
·一场改变命运的雨／225
·英雄“梁山”四通路／228
·“二次创业”“与巨人同行”／231
·何去何从，四通的困境／235
·改制———向历史突围／238
·四通系——扯不断的链条／243
2．右手击掌：中关村“一村之长”／258
·民企来的国企老总／258
·爬上“中关村科技”这个坡／260
·领着“泥瓦匠”奔“高科技”／264
3．左右手共搏：中关村软件／284
二、依“村”笑看国际风云／293
1．中国企业必须解决五个问题／294
2．高新技术产业的根在哪儿?／295
3．从国内列国际有多远?／299
4．做事、做势与做诗／304
5．互联网，风险投资和王志东事件／309
6．中国企业、民营企业、企业家／314
7．商战“三大法宝”／319
三、收拾旧山河，朝天阙／321

张维迎：寻找中国的企业领袖
　　(代序)
　　中国能否产生出世界级的企业领袖?我们首先要问的是什么是企业领袖。要回答这个问题，实际上我们要知道为什么需要企业领袖。我们需要企业领袖第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中，芸芸众生，不知所措，所以我们需要有人给我们指明方向，告诉我们应该往哪里去。我们需要企业领袖是因为我们人与人之间需要合作，但我们合作中又有冲突，企业中一千个人可能就有一千个目标。所以我们需要有人把不同的个人目标加总成一个集体的目标。我们需要企业领袖还因为世界在不断地变化，新的环境不断地出现，所以我们需要创新才能够适应这个变化，才能够成长，才能够具有竞争力。所以作为一个企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。
　　企业领袖不是个人行为，而是一个公司行为。在我们国家可以看到，确实有好多的企业领导人，他们花了大量的钱、大量的时间都在塑造个人的形象，而不是企业的竞争力。我们好多企业领导人个人非常有名，但我们的消费者并不知道他的企业究竟在干什么，有没有核心竞争力。我们每一个企业领导人必须记住，如果历史将来能够记住你，那并不是因为你做人的魅力，而是因为你所创办的事业。为了做到这一点，每个企业家都要有一个意识，就是选好接班人。
　　企业领袖是一种团体的行为，不是个体的行为，所以中国能否产生世界级的企业领袖，不在于单个的英雄，而是整个中国企业家团队是否能够健康成长，是否能够在世界的舞台上传递起来，连起来，打造一个整体形象。我们需要合作。有些企业经常盼对手快快地倒下，这种思维太狭隘。
单个的人太孤单了，也不可能真正成为世界领袖。
　　要做一个成功的、令人尊敬的企业领导人，企业家有很多需要注意的地方。一个优秀的企业家必须是一个遵守法律的企业领导人，我们必须看到，我们有好多的企业都是在违法违规下成长起来的。但是到了今天，我想一定要改变，胸无大志的企业无所谓，如果想成为百年老店，你应该是一个守法的企业家。
　　企业家必须讲信誉。信誉之所以难，是因为注重信誉意味着我们要牺牲好多眼前的利益，如果不牺牲眼前利益就可以有信誉，每个企业都会非常讲信誉。正因为要牺牲眼前利益，所以重视信誉很困难。企业家面临太多的诱惑，我们的产品给客户带来损害，我们可以用各种理由说不是自己的责任，说是经销商的责任或者客户自己的责任。但是这样下去，有谁还会相信你?
　　企业家应该尽量地非政治化。中国的企业家，要完全非政治化是不可能的，因为我们的经济仍然处在高度的政府控制之下。但是对那些靠跟政治领导人拉关系做好自己企业的人，我要提出警告：从历史上看，从全世界的范围看，那些过分政治化的企业都没有好结果，都不可能持续存在，因为政治老是要变化，但是做企业一定要有一个坚定不移的目标，如果你为了政治而过分地、不断地改变自己企业的目标，那么这个企业不可能长期地存在。
　　企业家必须讲求社会责任。我们企业生存是要赚钱的，但是赚钱并不是企业存在的理由，我们要存在是因为我们要为社会创造价值，这种价值在好多情况下，可以通过利润表现，一个企业如果老是亏损，就说明你在社会上没有尽到责任，但是你必须看到，并不是所有的社会价值都可以表现为利润。所以企业家在讲究利润的同时，必须注重你的社会形象、社会责任，包括你在环境保护中的责任，包括你在推动社会教育、文明化、社会信任方面的责任。这一点也是全世界企业界都强调的。
　　企业领袖也是一种社会现象，它依赖于各方面创造的环境，特别是政府为我们创造的环境。在这里我要强调我们的政府依然肩负着重大的责任。政府的责任是什么?就是为企业家，为企业的成长创造一个良好、稳定、可以预测的法律环境。
　　这里就必须规范政府的行为。我们必须承认，到目前为止，我们好多政府部门的行为，不是在创造一个稳定的环境，而是在不断地搅乱这个环境，使我们的企业家无所适从。在这里我特别想强调一点，有关税收制度的问题。就我所知，有相当一部分民营企业家惶惶不可终日，现在国家在加强对私营企业的税收监管，这个政策是令人振奋的，但是我们必须看到仅仅加强监管是不够的，最重要的是要设计一个合理的税收体制。如果一个税收体制下百分之八九十的人都在逃税，就说明这个税收体制有问题。我们要设计一个必须兼顾效率与公平的税收体制，就是说富人要纳税，但要调动起生产的积极性，如果富人都不愿意投资，穷人也不会有好的生活。就这个问题，政府要向前看，特别是税收现在实行无限期的追溯，从我们建设小康社会、从向前看的角度来看是不利的。
　　所以我提出，政府是不是可以考虑实行税收特免。就是说，过去的事既往不咎，因为过去的事是好多的历史条件造成的。能不能从现在开始，任何人偷税漏税都严加惩罚，使我们的企业家，使我们的民营企业能够放下负担，从现在开始，大胆地为国家做贡献，为国家纳税。
(本文作者系：北京大学光华管理学院副院长、教授。)

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