《哈佛商学院1949届》以丰富感人的叙事手法描绘了这群卓越的商界领袖。作者大卫·卡拉汉广受业内好评，他通过对哈佛商学院1949届毕业生长达半个世纪的深厚友谊和事业轨迹的刻画，提示了他们对美国现代商业面貌的影响。本书向我们展示了美国商界风起云涌的时代，这本书写的不仅是一个班级，这本书写的是美国的创新的收获。

推荐序
序幕
开始
1　军人一代
2　哈佛精神
3　成功滋味
4　快行道
机遇之地
5　消费热潮
6　新式天才
7　驾驭牛市
登峰造极
8　新的高度
9　建造帝国
10　危险生活
11　驯化熊市
时过境迁
12　睿智的人
13　不明交易
14　全盘收购
尾声夕阳无限好
译者后记

你可以把本书看做是这个丑闻横行时代的道德故事。本书讲述的是一群各不相同、但又紧密相关的年轻人的故事，他们大多参加过第二次世界大战，曾在美国现代经济中叱咤一时。虽然他们创造了巨大财富，虽然他们取得了瞩目的商业成就，但据我所知，他们中间只有一个人登上了《福布斯》杂志前400名美国首富排行榜——还是因为继承了家产。极富显贵并不是这些人的目标。安然公司(Enron)的肯·莱(Ken Lay)仅在阿斯彭(Aspen)就有三处住宅，这种暴发户式的炫耀并不合这伙人的口味。他们过的不是灯红酒绿的生活。他们做的是创立辉煌的事业、营建和谐的家庭生活。
　　本书的起源要回溯到1998年。那年夏天，有一次我在纽约的哈佛俱乐部与马文·特劳伯(Marvin Traub)共进午餐。他曾把一度乏味的布鲁明黛尔百货商店扭转乾坤，变成商品销售的象征。这位营销天才告诉我，哈佛商学院49届毕业生计划次年9月举行盛大的毕业50周年重聚活动。
　　我对哈佛商学院49届毕业生早已有所耳闻，这个班级的成员是第二次世界大战后改变美国商业和工业的先锋。他们手拿毕业证书，进入就业市场的时候，商业正在从经验和直觉的模式向准专业化演进；工商管理硕士文凭成了进入快行道的门票。大多数的哈佛49届MBA毕业生都有着良好的事业开端。由于战争和大萧条的原因，商界正缺少有才能的新人，所以有着名牌学位的他们将得到大把的机会。
　　马文·特劳伯的这些同学中，超过1／3的人最终登上了CEO职位。他们这代人为20世纪90年代美国的大繁荣奠定了基础。大卫·卡拉汉(David Callahan)笔下的这个哈佛商学院班级包括汤姆·墨菲(Tom Murphy)、吉姆·博克(Jim Burke)和马文·特劳伯等商业英雄。如果您此前读过20世纪70年代和80年代的商界新闻，您一定对他们很了解。如果您不熟悉这些名字，但您关注商界，您将在这本书中认识他们——并从他们身上得到启发。
　　十年来的持续繁荣已经使当时的股票市场达到了令人恐惧的波动的顶峰。随着企业界道德丑闻的不断披露，我们看看早期经理们如何应对巨大的困难——朝鲜和越南两场战争；冷战；能源危机；工人运动；每年高达14％的通货膨胀——是有所裨益的。这些年轻的商业人士还要对付来自于日本和欧洲日益强大的经济威胁。20世纪60年代、70年代和80年代在某种意义上说，可能是黄金时代，但同时也是困难、艰辛的年代。
　　但本书并非只是念旧伤怀。它讲述了一些杰出商界领袖的事业历程，从而反映了一个经济时代的历史。这本书的开始部分曾出现在我与前任同事丽塔·科塞尔卡(Rita Koselka)合写的有关这个班级的一篇文章中。现在大卫·卡拉汉把这40年的变化、发展和骚乱做了引人入胜的描述。卡拉汉比书中人物要小上两个年代，但他对书中人物、事件的描述是客观、全面的。
　　我写此序时，正是2002年仲夏。与书中的人物相比，现在新闻中出现的商界和华尔街人物似乎是一群糟糕的家伙。我所说的“糟糕的家伙”并不仅仅指肯·莱、伯尼·埃伯斯(Bernie Ebbers)和杰克·格鲁曼(Jack Grubmans)。我还指那些在20世纪90年代和21世纪初毁掉公司的CEO们。他们用短期负债的方法进行高额收购。他们承诺提供15％的利息和更多的年收入，却无视可能出现的其他问题。当他们无法创造收益的时候，他们又声称收益不重要，重要的是EBIDTA(扣除利息、税金、折旧和摊销之，间的收益)。还有人通过减少企业工资总额来兑现优先认股权，这等同于把自己的财富建立在同事们的不幸之上。而所有这些都是在“股东利益最大化”的幌子下进行的。
　　当我在华尔街因这群糟糕的家伙们陷入沉思的时候，我想到了哈佛的49届毕业生比尔·卢恩(Bill Ruane)——一个有幽默感、并谦谨的人。如果我说他像特雷撒修女(Mother Teresa)，他一定是第一个发笑的人，但我真的希望有更多像比尔这样的华尔街人。他的卢恩&卡尼夫(Ruane & Cunniff)公司用私人账户管理着红杉(Sequoia)基金和资金。以现在的华尔街标准衡量，卢恩&卡尼夫公司只不过是家小公司。但这是因为卢恩和他的合伙人想让它这样。20世纪80年代初，红杉基金的不凡表现已为卢恩和他的同事们聚集了足够的资金。他们向新投资者关闭了基金，一关就是20年。如果他们将基金开放并公开业绩的话，我敢肯定红杉基金的交易量会是500亿美元甚至1000亿美元，而不是现在的40亿美元。是比尔短视吗?根本不是。你问他，他会告诉你，现在的华尔街，善意的投资理念很少——非常非常少。如果他吸纳过多资金，他就要不得不降低他的高投资参数。这对他的老顾客不公平。
　　这个故事的最后寓意是：你没必要为卢恩高唱赞歌。他只是在做他喜欢做的事情，而且取得了骄人的成绩。如果你赞美他人格正直，他会告诉你，“把客户放在第一位不光是好的行为，也是好的商业。”事实确将如此。
　　也许从短期来看，这不一定总是对的，但从长远来看，这一定是千真万确的。我不知道从何时起“股东利益最大化”开始广泛使用，但在某种程度上，我希望它从来没有被用过。它通常指的是用花招来抬高股价。它很少被用来指建立完善的企业，为客户增值，为员工提供精彩的职业。要想做到　“股东利益最大化”，只通过财务杠杆作用或通过实现甚至超过收益预测是不可能的。大多数哈佛商学院49届毕业生知道这一点。也许是他们面临的艰苦时期和经历过的战争岁月塑造了他们的性格。不管怎么说，你读完了有关安然公司(Enron)、
世通(WorldCom)和Rite-Aid公司的低俗的新闻之后，还有一本书能提醒你，这些并不是商界的全部。这是件振奋人心的事。这本书是现今丑闻的解毒剂。不但如此，对想在商业世界有所作为的年轻人来说，它也是一本激人斗志的读物。
　　詹姆斯·迈克尔斯(James W．Michaels)
　　《福布斯》杂志名誉主编
　　2002年7月