该书对库存管理进行了系统的介绍，涵盖了库存管理领域最新的理念和实践。作者从经济型订单批量开始逐步引申，对库存管理中一些典型的独立需求模型进行了分析，还介绍模型中所用到的信息和数据，包括库存管理信息系统、需求预测等。最后，作者在物料需求计划和准时制运作的基础上介绍了关联需求法。

无

本书主题
　　本书是关于库存管理的一本教材，它向读者介绍了—些比较新的存货理念和控制存货的方法。
　　一提到存货，人们往往会联想到堆满货物的仓库，但是事实却并非如此。每一个商业组织都持有一定量的存货，即使是那些提供无形服务的商业组织也同样拥有——定量的存货。比如，一家拥有知识型员工的公司，它存储的是信息和经验，而且与存储制成品和部件的大型生产商—一样，也面临着如何有效进行库存管理的问题。
　　由于存货具有普遍性，那么我们首先就会遇到这样一个基础性的问题：“为什么要在商业组织中持有存货?”这个问题的答案是，为了适应供给和需求之间的变化和不确定性。存货的出现，在供应商和客户之间起到了一个缓冲的作用，使得商业组织能够——即使是在供应链出现问题的时候——保证客户服务的水平。然而，这种缓冲作用的成本也是比较高的，各种商业组织也在不断地寻求各种方法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。近些年来，这些商业组织的努力导致库存管理发生了一些变化。“科学的库存控制”仍然是库存管理的核心，但是，由于需求计划和准时制运作以及电子商务的出现，使得物料在供应链中的流动更加快捷和有效，从而使库存管理的作用进一步得到了加强。
　　在一个商业组织中，存货并不是独立的，因此，我们必须考虑存货对商业组织其他环节的影响。在一个商业组织中，库存管理与采购，供应链管理、仓储或者其他更广泛的运作之间并没有明显的界限。因此，我们必须把库存管理置于商业组织的整体运作之中，观察它与其他运作环节之间的相互影响，认识它在运作中的重要意义。　
　　当然，我们会对本书所涉及的内容加以限制。我们将把主要篇幅集中在库存管理的核心问题上：什么是真正的库存管理?有关存货的决策是如何影响其他的运作环节的?我们如何对存货进行控制?我们需要哪些信息?新方法和新技术对库存管理有什么影响?上述这些问题的答案包含了库存管理中最为重要的内容。
关于本书
　　本书对库存管理进行了全面的介绍。全书深入浅出，从库存管理的基本原理开始，一直讲到进行库存管理的先进理念和最新发展。本书语言通俗易懂，即使是没有接触过库存管理领域的读者，读过本书之后，也会很轻松地对本书的主题——库存管理——有一个清楚的认识。
　　本书的作者精心地进行了设计，使得本书中并没有隐含太多的管理、运营、数学、会计或其他方面的专业知识。这就意味着读者即使没有上述方面的专业知识，也可以轻松地读懂本书。因此，本书适合不同类型的读者进行阅读，包括在管理、商务、贸易等领域进行选修的学生。本书还可以用于一些较为专业化的课程，如市场营销、供应链管理、运营管理、运筹学、管理科学、生产学等。此外，本书对于那些想要更多地了解库存管理以及如何把这些理论付诸实践的在职管理者们，也是十分有帮助的。总之，无论你的背景如何，你都可以利用这本书，了解到当今的库存管理理念和实践。
　　本书具有以下特点：
　　·奉书是一本入门式的教材，不需要读者具备库存管理方面的知识和经验。
　　·本书文字浅显易懂，知识性较强。
　　·本书内容逻辑关系较强，它通过事例介绍观点，避免了乏味的理论探究和不必要的数据计算。
　　·本书极具特色，包括本章目标、关键名词、案例、自测题及答案、项目作业、讨论题以及自选阅读材料等。
　　·本书适用于各类人群，其中包括学生和在职管理者。
　　·库存管理的理念变化迅速，日新月异，本书向读者介绍了最新的库存管理理念和实践。
　　·本书涉及面较广，并且针对库存管理与其他职能的相互关系进行了介绍，其中包括存货在商业组织运营中的战略地位。
　　·本书提供了教师教授该课程所需的各种材料，包括自测题答案、电子表格以及——些问题的讨论、评价等。
本书概览
　　本书循序渐进地对库存管理进行—厂系统的介绍。为了简便起见，我们把全书分成了四个部分。第一—部
分对库存管理进行全面介绍，重点研究物料在供应链体系中的运动、持有存货的原因以及存货的重要性、用途和成本等。进行库存管理有以下两个方法：
　　·独立需求法。该方法假定对某个产品的总体需求源于诸多客户独立的小批量需求。
　　·关联需求法。该方法假定在不同产品与各自的需求之间存在着某种联系。
　　本书的第二部分对独立需求法进行了详细的介绍，对库存控制中的一些典型的模型进行了分析，这些模型可以根据不同的条件，计算出最佳订单批量。第三部分介绍了这些模型所需要的信息和数据，包括库存管理系统中的信息、需求预测和运营计划等。第四部分介绍了关联需求法。该方法建立在物料需求计划和准时制运作的基础之上。总体看来，本书的四个部分向读者展示了当今库存管理领域最新的理念和实践。
　　全书共分为10章，每章之间具有一定的连贯性，具有以下这些特点：
　　·每章都有——个目标清单，向读者清楚地介绍了阅读本章之后应该达到的效果。
　　·每章的主要内容都被分成了相互连贯的不同小节。
　　·在每节结束时，都有本节的小结和自测题，并且在本书的最后附有自测题答案。
　　·通过案例来对一些计算问题进行讲解。
　　·在每章的最后，还对该章内容进行了回顾和总结。
　　·每章都提供了小的项目作业，鼓励结合具体问题进行深入研究分析。
　　·通过解决具体问题进行数学分析练习。
　　·结合具体问题展开讨论，鼓励深入思考和研究。
本版特色
　　本书的第1版出版于1992年，至今，本书的内容已经发生了不少变化。全书通过重新修订，文字更为浅显易懂，还增加了一些新的内容，反映了库存管理的重要变化。具体的变化包括以下几点：
　　·对全书进行了重新修订，文字更为流畅，部分内容变得更为浅显易懂。
　　·加入了一些日显重要的内容，如存货的战略影响、供应链的一体化、电子商务、信息流、精益运营等。
　　·删减了一些已经过时的和关联不紧的内容。
　　·运用软件技术——尤其是Excel电子表格一—来辅助计算，并且利用互联网作为讨论和练习的信息源。
　　·提供了最新的材料、案例和见解。
　　·形式更加多样化，包括每章回顾、项目作业、关键术语和自选阅读材料等。
　　·在网站上为学生和教师提供了相关材料。

译者序
前言
第一部分绪论
第1章存货与库存
本章目标
1．1　物料存货
1．2　持有存货的原因
1．3　供应链中的存货
1．4影响存货的趋势
1．5整体存货的变化
本章回顾
项目作业
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第2章商业组织中的存货
本章目标
2．1　库存管理和物流
2．2建立库存管理的目标
2．3存货的战略地位
2．4存货持有成本
2．5进行库存管理的方法
本章回顾
项目作业
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第二部分独立需求模型
第3章经济型订单批量
本章目标
3．1　经济型订单批量的定义
3．2调整经济型订单批量
3．3　需求和成本的不确定性
3．4　加入限时的订货至交货周期
本章回顾
项目作业
练习题
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第4章　已知需求模型
本章目标
4．1　来自供应商的价格折扣
4．2限定补货速度
4．3　延期交货情况下的计划内缺货
4．4　销售损失
4．5　在存货方面的限制条件
4．6　如何应对不连续的。变化的需：
本章回顾
项目作业
练习题
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第5章未知需求模型
本章目标
5．1　存货方面的不确定性因素
5．2不连续需求的模型
5．3　缺货情况下的订单批量
5．4　服务水平
5．5　订货至交货周期内的需求为未知的
情况
5．6阶段性回顾法
本章回顾
项目作业
练习题
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第三部分库存管理的信息
第6章信息来源
本章目标
6．1　库存管理信息系统
6．2　来自会计部门的信息
6．3　有关供应和需求的信息
6．4　仓储
本章回顾
项目作业
练习题
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第7章需求预测
本章目标
7．1　预测方法
7．2　判断预测
7．3　时间序列
7．4　因果预测
7．5　射影预测
7．6　计划预测
本章回顾
项目作业
练习题
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第8章计划和存货
本章目标
8．1　计划的层面
8．2　综合计划
8．3主进度计划
8．4　操作计划
8．5　库存模拟
本章回顾
项目作业
练习题
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第四部分关联需求法
第9章物料需求计划
本章目标
9．1　独立需求法的局限性
9．2　物料需求计划方法
9．3　物料需求计划的优缺点
9．4　调整物料需求计划
9．5　物料需求计划的拓展
本章回顾
项目作业
练习题
讨论题
参考文献和自选阅读材料
第10章准时制运作
本章目标
10．1　准时制运作的基本原则
10．2　存货方面的主要特点
10．3　实现准时制运作
10．4　准时制运作的其他作用
10．5　准时制运作的优缺点
10．6　沿着供应链拓展准时制运作模式
10．7　准时制运作与其他库存控制方法的
比较
本章回顾　
项目作业
练习题
讨论题
参考文献和自选阅读材料
附录自测题答案

库存就像是一把双刃剑，生产与商业活动缺不了它。可是一旦管理不当，它也会让你吃不了兜着走。无论任何行业，都在不同程度上持有一定量的库存。
　　从整体供应链物流管理的目标来看，其目的就是力求实现总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。其中，总成本的最小化以及总库存水平的最小化都直接涉及到库存管理水平的高低。众所周知，采购成本、运输成本、库存成本、制造成本以及供应链物流的其他成本费用都是相互联系的。因此，为了实现有效的供应链物流管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。从这一意义出发，总成本最小化目标并不是指运输费用或库存成本，或其他任何供应链物流运作与管理活动的成本最小，而是整个供应链物流运作与管理的所有成本的总和最小化。在实现供应链物流管理目标的同时，要使整个供应链的库存控制在最低的程度，“零库存”反映的即是这一目标的理想状态。所以，总库存最小化目标的达成，有赖于实现对整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制，而不只是单个成员企业库存水平的最低。
　　20世纪90年代以来，出现了一系列先进的库存管理技术，从AFR(合计预测与补给，Aggregate
ForecastingandReplenishment)、VMl(供应商管理库存，VendorManagedlnventory)、JMI(联合库存管理，
Jointly Managed lnventory)至lJCPFR(合作计划、预测与补给，Collaborative Planning，Forecasting and
Replenishment)等。无论是何种技术，所要解决的核心问题都是：如何保证让足够多的库存在正确的时间到达正确的地点以满足客户的需求，并民将库存成本控制在不影响你竞争力的范围以内。
　　最先进的技术并不能保证取得最好的效果，每个企业应当根据市场环境和自身的现实条件来确定最适合本企业的库存管理解决方案。曾几何时，JIT被认为是库存管理的最高境界，但是，最近由于受到中国制造业庞大的原料需求影响，使得国际原料价格不断升高，同时成品的价格却不断降低，国外一些企业为了保持自身的竞争力，提出JIT已经过时了，应当买人大批量的原料以抗衡中国的制造企业通过数量所取得的成本优势。
　　物流与供应链管理是近年来国内比较热门的一个话题，许多企业的管理者非常热衷干最新的物流技术与术语，但是却缺乏对于供应链核心技术与基础知识的了解。本书从基本的库存管理知识起步，由浅入深，逐步过渡到较为复杂的库存管理技术，并在论述过程中附带介绍了大量的模型和案例分析，是一本难得的库存管理方面的入门教材。此外，在本书的翻译过程中，我们对该书中的——些理论性较强的词汇从实践的角度进行翻译，从而使得本书更加通俗易懂，具有较强的实践指导性。例如，对于“economic orderquantity”——词，我们并没有按照国内较为普遍的译法直译为“经济型订货数量”，而是根据实际情况翻译为“经济型订单批量”；对于在供应链管理领域中的“cyclecounting”一词，我们的译法是“周期盘点”，而并不是在业界流传很久的“循环盘点”。
　　在本书的翻译过程中，我们得到了来自许多方面的帮助。其中，特别感谢张宏斌、赵齐、郭晓亮、张锦、赵英，赵岩、张红梅、李玉华、李继权等人，在本书的翻译过程中给予了我们大力支持。此外，亚利桑那州丌hunderbird商学院MBA刘凯、颜斐，北京外国语大学英语系李金达教授，布里斯托大学计算机工程硕士俞佳明，复旦大学MBA苏仲民以及翁曼莉等人也参与了本书部分的相关辅助工作，在此向他们表示深深的感谢。