从雷曼公司倒闭、美林被收购，到今天的全球金融危机，最终都指向一个关键问题——公司治理。长期以来被大家追捧的美国公司出现了问题，大家都不得不在反思：
什么才是一个健康的企业？
什么才是正确的公司治理？
仅凭财务指标与资本市场表现判断一家公司健康是否有效？
马利克基于30多年的实践与研究对以上问题给出了答案,并且在1997年本书首次出版　 时，就预言美国流行的企业管理理论会引发金融危机、经济萎缩。在当下全球发生金融危机时，我们再听到马利克10年前的这些声音，不得不折服其思想的深邃。

公司治理的根本问题是，解决如何创造成果，而不是如何分配。
公司治理必须服务于企业，而不是股东。

企业存在的目的不是让股民发财，也不是创造就业机会。
如果一个企业面向股民和股市从事经营和决策，那它是不会繁荣的。

企业领导的核心任务是要解决如何为客户提供优质的产品和服务。
企业只有有了为企业产品掏钱的客户才有机会繁荣发展。

要从市场地位、持续的创新业绩等6个方面去评价一个企业，这样才能避免企业管理者为了迎合投资者的贪婪和自身利益所进行的短期行为，从而削弱了企业的持续竞争力，最终也伤害了股东的利益。
马利克的管理思想
正在以下组织中得到运用
戴姆勒-克莱斯勒　宝马集团　德国莱茵集团
索尼　德国铁路集团　西门子
德国大众　德意志银行　保时捷
贝塔斯曼　Haereus　Schwabischen Hall

中高层管理者必读
股份公司管理者必读

欧洲最有影响的管理大师

弗雷德蒙德·马利克对组织管理的深远影响

欧洲管理学领域中领先的分析师和专家。作为一位咨询顾问，他对这个领域的成形和发展方向有着强大的影响力。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的大师。
—— 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker)

欧洲最有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了德语国家最高层的CEO。
——《商业周刊》

如果把企业比作一棵大树，公司治理就是它的根基。如果大树的根基不牢，即使大树能够 “开花”、“结果”，“花”和“果”也会随之飘落。他山之石，可以攻玉。对于当今众多所谓的“主流”管理概念、体系、态度和行为，马利克教授提出了现实的和建设性的批评意见，这使得他成为一位独特的学者。
—— 李维安
南开大学商学院院长

从来就没有一个放之四海而皆准的公司治理模式，作者以自己的实践和理论，从另一个视角揭示、验证了一个真理：在建立公司治理结构中，只有从所处实际出发。削足适履则遗患无穷。无论对于出资人、企业领导者还是行政管理者来讲，这都是一本非常值得一读，非常有借鉴价 值，非常有开拓思路并启迪创新灵感的好书。
—— 周孟芹
国务院国有资产监督管理委员会

马利克的书是写给那些愿意实实在在地做企业管理的人看的，是写给那些想成为脚踏实地的未来管理者看的。读者怀有这种心态或是从这个视野去读他的书，去细细体味他书中的思想，一定会觉得受益匪浅。
—— 姜跃滨
天健科技集团有限公司总裁

弗雷德蒙德·马利克 (Fredmund Malik)
弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始人。自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加伦大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加伦大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。
弗雷德蒙德·马利克教授自1977年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院“圣加伦大学”企业管理研究所属下的基金会，由当时欧洲著名的管理学教授Hans Ulrich等共同创立，专门从事企业管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”，创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”，并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。

本书是为“实践者”写的，特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的，无论他担任什么职务，或是在行政管理、监事会或者董事会岗位。同时，本书也适合企业的投资者。本书不仅针对那些本人对完成本职工作不满意的企业领导，也针对没有达到企业成功者标准的人。
　　今天的公司治理还远远没有达到目的。我曾经多次说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误实际上都是通过种种方式的公司治理造成的。根据今天的公司治理理论，错误的企业管理方法被当做最好的案例来宣传，还通过各种渠道被传播，包括提供不负责任的咨询、提供信息检索、对管理质量进行评估、华尔街的推销、MBA培训，以及众多的经济媒体的传播。之所以说是有人提供不负责任的宣传，这是因为我与普遍流行的看法不同，关于什么才是正确的企业领导，我认为是可以非常明确地说明的。本书要介绍的是我对公司治理的理解，这些观点在我的其他书里也有论及。
　　成功的企业之所以成功，因为这些企业在管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此，有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革，以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护，投资者应当获得高回报，所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。
　　ⅩⅫ倘若没有长年的个人经验，我是不敢提出上述观点的。作为在多个管理学协会、管理机构担任主席或成员的我，看到了什么才是正确的，什么是错误的；怎样做是可行的，怎样做又是不行的。这些委员会的专业性和有效性从外面是不能评价的，人们根本不能根据公开的数据得出确切的结论，外部的评价是狂妄的。所谓的科学调查，即使建立在访问有经验人士的基础上，也不能得出恰如其分的评价。
　　我断言，没有切身经验的人就不能获得关于高层管理机构和公司治理机制方面的知识，所以这样的人既不能做出这方面的评价，也不能提出改进的建议。这方面所要具备的知识（除了所需的理论知识外）只能通过我这样亲自直接参与到专业委员会的工作中才能真正获得，还不单是经历一帆风顺的阶段，最好还要经历危机阶段。我曾经多次处在这样的危机境地里，甚至还置身于最终都无法解决问题的处境，那是由于早期的错误和疏忽造成了太多的损失。
　　只有在这样的处境里才经历了企业领导真正的现实、经历了公司治理，这样才显示出相关人员的真正本领，他们的能力、性格和个人特点。在真实的环境里方能显示出勇气或胆怯、能力或无能，最清楚地表明什么是真正的领导才能。与幼稚的时髦理论相反，只有在危机中才能体现这一切。人们可以在危机中看到什么办法有效，什么东西无效，而且要经历最复杂、最强烈、最大风险的考验。我们重视关于自然规律的知识，用这些知识我们可以确切地处理各种复杂情况，甚至在别人早就不得不放弃的处境里找到答案。采用当今的公司治理方法，以及对公司管理层加压的办法，既不能处理好危机，也不能利用好企业家的重要作用。
　　本书早在对公司治理的讨论很红火阶段就已经写成了，因为那时我已经积累了丰富的来自实践的高层管理经验，这些经验得益于和企业及企业领导的紧密合作，也包括与高层的企业领导机构的合作，也来自我个人作为企业家的工作实践。书中内容今天还依然适用。
　　ⅩⅩⅢ在一些重要方面，以前企业里的一些错误做法改用了我的建议，例如监事会的规模和人员组成、监事会的内部机制和领导。同样得到采纳的还有公司治理所必要的权力二级制，这种做法在英国目前已经完全实施，在美国则没有。在一些关键问题上，尤其涉及如何正确对企业进行良好的管理方面，今天的公司治理还是停留在错误的道路上，或者还没有人敢提出明确的做法。
　　我为本书写了一个新的序言作为第1章放在前面。这样读者可以清楚地看到，自本书第一次出版以来有了什么新发展，又有哪些事情错过了机会。
　　除了实践意义外，本书依然有它的有效性和现实性，其原因还在于与其他公司治理的讨论议题不同。本书的核心问题是：什么才是正确的企业领导？要正确领导一个企业，高层领导应该怎么做。
　　与法律和经济视野为主导的管理观点不同，我看重的不是形式上的规则和照搬股权法，而是企业的正确运行，由此使整个经济在越来越复杂的社会里正常发展。
　　正确的企业领导一定在法律的框架范围内工作，同时也需要考虑经济因素。这两点都必须依靠正确的领导方案，别无其他选择。企业的成功来自于全球化形势下国际市场的考验，依靠的是比以往任何时候都发展更快的经济和科学技术，依靠对社会情况急剧变化的把握；企业的成功并不是靠遵循某些规律，因为这些规律的基本原理尽管经过了许多的修订，但都出自20世纪的“旧世界”，甚至部分还来自19世纪。
　　ⅩⅩⅣ换句话说，企业是极其复杂的全球化体系的一部分，法律和公司治理条例必须适应企业的运行规律，而不是运行规律去适应法律和公司治理条例。应对复杂情况的企业管理原理和技术的原理一样，同样有其自然规律。靠法律和规则是不能改变自然规律的。
　　哪里有人不接受这一点，哪里就将既没有经济，也没有公司存在。经济和社会得到发展的国家是有人用面向未来的目光制定了规则，让他们的企业面向21世纪的复杂形势，而不是面向过去。
　　本书的内容和我关于正确和优秀企业管理的全部观点，突出体现了我每天与实践者的合作，与高层管理者、企业家及其最密切的同事们的合作；还有作为企业家，拥有瑞士管理学咨询培训领域最大的公司的我本人的工作实践。
　　三十多年里，我可能结识了比别人更多的企业领导，和他们一起工作，向他们提供咨询，提供了企业领导各个方面的培训，涉及企业政策、企业策略、结构问题、组织问题、企业文化、企业高层管理团队的结构问题，以及管理机构的运行等。我在本书中所代表的立场，其正确性已经在管理人员和企业家们数以百计的应用中得到了验证。有关的理论基础在我1976年的大学执教资格论文“复杂系统的管理策略”中就提出来了。那篇论文里阐述了为什么控制论作为一门调节与控制的科学是管理学唯一有效的基础，为什么经济科学不能提供这样的理论基础。
　　自那以来，我在当初建立的理论基础上，创立并试验了一套广泛的、通用的、模式化的综合管理体系，并在许多著作里向读者介绍，建立了一个实际应用性的机构，该机构具有来自世界各地最顶尖的管理学专家。
　　ⅩⅩⅤ各种社会制度急剧上升的复杂性需要管理学职业的专业性，需要智慧和操作标准，就如所有高度发达的职业一样早已是很自然的事了。错误的理论、赶时髦、没把握的妥协在这里行不通。在越来越复杂的条件下可靠地发挥管理作用，这是21世纪的原则，它能使进步不至于遭到经济萧条或者政治动荡的破坏。
　　
　　弗雷德蒙德·马利克
　　2008年6月

朱健敏
　　南京工业大学外国语学院副院长公司治理是企业一切问题的核心，也是企业提高核心竞争力的关键。随着市场经济在中国的发展，公司治理也日益显示出它的重要性。本书作者弗雷德蒙德·马利克是一位富有实践经验的管理学专家，其学术理论在世界范围内有极大的影响。他在管理学领域里是顶尖的专家和权威人事，不论在理论还是在实践方面，他都是举足轻重的人物。
　　作为教学和科研人员，马利克自1978年开始在欧洲管理学重镇瑞士圣加伦大学授课。1992年开始任奥地利维也纳经济大学客座教授。他积极从事管理方面的实践，并取得卓越成绩，成为多家知名公司的董事会、监事会成员。他还掌管着总部设在瑞士圣加伦的“马利克管理学中心”这个世界一流的企业管理智囊机构，还在包括中国在内的世界许多国家驻有办事处，利用他三十多年来的经验，为具有不同背景和复杂性的企业、组织和管理者提供咨询和培训。
　　马利克在管理学领域的研究成果卓著，出版专著数十部，在世界各国产生了巨大的影响，并被翻译成多国语言出版，他的几部有代表性的管理学专著也有了中文译本。本书第1版1997年问世以后，引起了世界各国管理界的巨大反响，常年高踞管理类图书畅销书排行榜，到了2002年就已经出版了第3版，本书是根据2008年最新的修订版翻译的。作者把对企业管理的研究建立在生物学、系统论和控制论等科学的基础上，形成了自己的理论体系，他在书中对西方国家普遍推行的公司治理原则进行了深入研究，对源自美国公司治理中的“利益最大化”、“利益相关者模式”和“股东价值模式”进行了分析和批判。他认为股东价值理论是错误的、迷惑人的，甚至是危险的，将误导一个企业走上歧途。他根据自己的理论，敏锐地看到美国公司治理中存在的问题，以及给美国经济带来的不良后果，并预料到美国将出现的金融危机。
　　ⅩⅩ马利克分析了企业经营中典型的错误决策，也分析了世界经济形势的变化和趋势，在书中提出了以客户价值为导向的企业管理模式，并根据这个模式建议企业应该设立高效的监事会和董事会二级制权力管理体制，对监事会和董事会的工作任务做了明确的分工和定位，提出了衡量一个企业成功与否的考察指标，还强调了企业人事决策的重要性，尤其对企业高层管理人员的选用标准和方法做出了明确的指导。
　　面对2008年以来的世界经济动荡，我国越来越多的企业面临着国际竞争的压力，如何管理好一个企业、提高企业的整体实力，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，这都是每个企业管理者必须认真考虑的问题。本书作者根据几十年来在企业管理方面的研究和实践，把企业领导当做一门可以学会的职业介绍给读者，为企业管理者应对各种机遇和挑战指明了方向，书中内容对其他社会组织和机构的管理者也具有重要的参考价值。

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