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技术创新管理(Management of Technological Innovation


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赵晶媛 编著
978-7-111-30136-3
32.00
270
2010年04月08日

管理类教材 > 工商管理 > 技术创新管理

842
简体中文
16

教材
21世纪高等院校专业课系列教材.管理学类
刘斌







技术创新管理是管理领域的一个发展方向,人们越来越意识到企业的可持续竞争优势来源于其稀缺、有价值、不可完全模仿与替代的资源。由于管理环境的复杂多变,科学管理的难度也越来越大,对于经管专业的本科生来说,掌握技术创新管理的基本知识和方法,是适应经济知识化、信息化和全球化的发展趋势,成为高素质经营管理人才的紧迫需要。本书提供技术创新管理的基本理论和方法。通过教学与案例的紧密结合,培养学生从事技术创新管理的实践能力。
 本书包含了技术创新管理理论的完整体系和基本内容,论述了技术创新战略管理、项目管理、过程管理、风险管理和知识产权管理的理论和方法,介绍企业技术创新的主要模式及其各自特点,技术创新的测度与评价,技术创新能力与培育和技术创新组织与激励,为技术创新管理者提供一整套管理方法和实践操作技巧。
技术创新管理
赵晶媛 编著
本书系统地阐述了技术创新管理的基本理论和内容,论述了技术创新战略管理、项目管理、过程管理、风险管理和知识产权管理的理论与方法,介绍了企业技术创新的主要模式及其各自特点、技术创新的测度与评估、技术创新能力与培育、技术创新组织与激励,为技术创新管理者提供一整套的管理方法和实践操作技巧。本书具有以下几个特点:
● 管理实践突出,兼顾理论体系完整
● 管理方法的实务性和可操作性
● 引用最新数据,吸收最新研究成果
● 紧扣教学特点,方便师生使用
本书可以作为管理学类专业本科生、研究生的教材,还可供技术创业者、工程技术人员等学习参考。

管理研究方法
高级运筹学
管理学:企业的视角
管理学
领导学:方法与艺术
组织行为学
技术创新管理
技术创新管理是管理领域的一个发展方向,越来越多的人们已经意识到企业的可持续竞争优势来源于其稀缺、有价值、不可完全模仿与替代的资源,如技术、信息、知识和组织程序等,谁发明、创造了更新的技术,谁就能在未来的竞争中取得优势地位。由于管理环境的复杂多变,科学管理的难度也越来越大,对于经管专业的本科生来说,掌握技术创新管理的基本知识和方法,是适应经济知识化、信息化和全球化的发展趋势,成为高素质经营管理人才的紧迫需要。本书将提供技术创新管理的基本理论和方法,通过教学与案例的紧密结合,培养学生从事技术创新管理的实践能力。
  本书包含了技术创新管理理论的完整体系和基本内容,论述了技术创新战略管理、项目管理、过程管理、风险管理和知识产权管理的理论和方法,介绍了企业技术创新的主要模式及其各自特点,技术创新的测度与评估,技术创新能力与培育和技术创新组织与激励,为技术创新管理者提供一整套管理方法和实践操作技巧。
  本书有以下几个特点。
  1管理实践突出 兼顾完整理论体系
  本书借鉴、整合了现有教材的研究侧重,克服其体系不完备、重点不突出的弱点,提供一套技术创新管理的系统知识,兼顾了学科知识的先进性和理论体系的完整性。
  2管理方法的实务性和可操作性
  本科教学重在培养高素质的实用型人才。通过大量的引导案例和课后的案例分析题,及穿插在概念和理论陈述中的实证案例,使得抽象的技术创新管理理论变成具体的诠释,能帮助读者更好地解决具体问题。
  3引用最新数据 吸收最新成果
  技术创新管理是门较新的课程,理论和实践联系也非常密切,随着知识经济的到来和科学技术日新月异的发展,本书引用了技术创新发展的最新数据,吸收技术创新管理的最新成果,并结合国内外最新的发展现状和问题进行论述。
  4紧扣教学特点 教师方便使用
  本书定位于最方便任课教师使用的教材,紧扣教学特点,综合考虑授课学时的分配、理论讲解和案例讨论的内容比例等,来组织章节和内容布局,并提供36~48学时的电子教学讲义和案例解析等教辅资料。
前言
教学建议
第1章技术创新管理概论
引导案例关键技术支撑我国甲流疫苗研发全球领先
11技术创新的内涵和相关理论
12技术创新管理的概念和体系
13技术创新管理的产生和发展
14技术创新管理的新动向
案例讨论“爱国者”在崛起
第2章技术创新战略管理
引导案例中国航天:从技术跟随到技术创新
21技术创新战略的内涵和类型
22技术创新战略的选择
23企业成长周期与技术创新战略
案例讨论英特尔以技术领先战略进入32纳米时代
第3章技术创新项目管理
引导案例技术创新项目管理推动海信科龙业绩飙升
31技术创新项目管理的特性
32基于流程的技术创新项目管理
33技术创新项目的风险管理
34技术创新项目的综合管理
案例讨论Tycoelectronics公司R&D项目管理
第4章技术创新过程管理
引导案例宝钢钢管厂注重技术创新 强化过程管理
41技术创新过程模式的发展
42技术创新的过程管理
43技术成果转化和技术转移
案例讨论零包平台探索软件外包技术转移新模式
第5章技术创新风险管理
引导案例国泰君安直面技术风险 创新服务应对挑战
51技术创新风险的分析
52技术创新风险的测评
53技术创新过程中风险防范和管理
54风险投资对技术创新的作用
案例讨论风险投资力推晶能光电技术创新
第6章技术创新知识产权管理
引导案例专利技术催生太阳能热利用产业
61知识产权是企业的竞争力
62知识产权制度的发展现状
63知识产权制度和技术创新的关系
64技术创新中的知识产权管理
案例讨论催化裂解多产丙烯技术成功工业化
第7章技术创新模式与应用
引导案例海尔集成电路自主研发的数字电视“芯”
71自主创新和路径选择
72模仿创新和后发优势转化
73合作创新的机制和风险防范
案例讨论产研合作:搜狐搜索技术联合实验室
第8章技术创新测度与评估
引导案例TCL:全球化提升技术创新能力
81技术创新测度和指标
82技术创新能力评估
83技术创新绩效评估
案例讨论海信电视:技术创新 实现跨越
第9章技术创新能力与培育
引导案例学习型组织助推企业创新
91技术创新能力和建设
92技术创新和创新文化
93技术创新和组织学习
94技术创新和知识管理
案例讨论烟台万华创新文化推动企业自主创新
第10章技术创新组织与激励
引导案例北京科兴以民营机制助力原始创新
101技术创新组织模式
102组织创新对技术创新的影响
103创新项目的虚拟组织形式
104技术创新过程中的激励
案例讨论俊尔成功运用决策机制和激励机制
参考文献
管理类
读者书评
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