本书是对管理和领导力精髓的高度概括的精辟阐述，也是一本启迪人心智的通俗大众读物。
　　对于伟大的领导者来说，什么是最重要的品质？“言其所行，行其所言，言行一致，说到做到”。看似浅显易懂的道理，可却是决定领袖号召力与个人魅力的关键所在。马丁·路德·金提倡非暴力民权运动，于是在一个美国纳粹青年当众殴打他的时候，他拒绝还击，取而代之的是替施暴者祈祷。正是这样伟岸的灵魂的“我有一个梦想”的号召才能一呼百应。本书所阐述的正是这种浅显而伟大的品格——说到做到。

本书是为那些渴望成为领导者或希冀理解领导力的读者专门而作的，因此，让我们从解释一个简单的概念开始吧。领导者致力于改变其他人思考、感觉和行动的方式；领导力则是关于变革的。尽管许多人喜欢自认为是领导者，然而，大多数人其实却行进在三种不同类型的“领导漩涡”中，他们常常将其与真正的领导混淆。这三种“伪领导”类型如下：统治者、职业经理人和硕鼠。
　　统治者通过各种各样的方法保护并维持自己的权力与特权，他们常用的方法包括控制、操纵、欺骗、胁迫、武力及暴力。尼科洛·马基雅维利的《君主论》
完成于1513年。——译者注 
　　风靡数世纪，野心勃勃的统治者们一定多有拜读。近年来，则有电影三部曲《教父》和电视系列剧《黑道家族》，为统治者提供了活灵活现的范本指南。
　　职业经理人是指在已建立的机构中负责任的知识型管理者。好的职业经理人也许会比他们的前任做事更有效率，同时产生更多的经济效益；但是，他们不会去试图努力改变组织根深蒂固的价值观以及偏好。管理工作是一个令人羡慕的职业，数十年来，其从业者们从诸如彼得·德鲁克和吉姆·柯林斯
超级畅销书《基业长青》作者。——译者注 
　　这样的畅销书作者那里学会了许多许多。
　　当组织的管理者一再重复过去已经证明会为组织及行业中的其他组织带来灾难性后果的实践及战略原则时，这种管理者就是一群硕鼠（他们常常能够带着巨额财富全身而退）。近年来，美国的汽车工业以及航空产业为我们呈现了许多类似的可叹的硕鼠型管理者。当然，华尔街也比比皆是。“硕鼠行为”是打算成为真正的领导者的人必须摒弃的。
　　本书不是为统治者、职业经理人和硕鼠们所作，它讲述的是领导者的故事，也只为领导者而作。贯穿本书始终的是，要成为领导者的人以及领导者必须做到的一件最简单，同时也是最重要的事情。
　　领导者在处理问题时只有两个工具：言语和行为。他们的言语也许妙趣横生，然而，他们的行为却常常起到决定性的作用。本书将为你揭示在许多危急关头，真正的领导者是如何实现真正的“说到做到”的。

总序
前言领导者和统治者、职业经理人以及硕鼠们的区别
第1章说到做到的领导者知道什么是最重要的1
第2章说到做到的领导者知道应该把谁放在第一位15
第3章说到做到的领导者知道应该把什么放在第一位41
第4章说到做到的领导者会与下属共进退61
第5章说到做到的领导者会深入一线97
第6章说到做到的领导者会无时无刻地教导、
培养和引导他人109
第7章说到做到的领导者会以身作则125
第8章说到做到的领导者不需要头衔135
第9章说到做到的领导者会激发他人的信念149
结束语说到做到是领导者的必备品格167
后记奥巴马的一周，他说到做到了吗176
致谢187

领导力管理