当前: 首页 - 图书专区 - 跨越领导力的鸿沟(原书第3版)
跨越领导力的鸿沟(原书第3版)


  在线购买
(美)保罗?麦尔(Paul J.Meyer)(美)兰迪?斯雷塔(Randy Slechta)
978-7-111-52119-8
35.00
208
2017年03月13日
温旻 王洪荣 译
经济管理 > 管理类 > 领导力
Leadership Management International, Inc
45
简体中文
32
The Five Pillars of Leadership: How to Bridge the Leadership Gap,3rd
店面








领导艺术就像永恒的河流那样,有着无边无际的未来,而开发和疏导河道的需求也是延续不断的。当人们找寻新的方法去引导、管理,并激励他人的同时,便一直在重新构建领导艺术。

  所有成功的组织都构建在三个主要长处上:清楚地了解团队要往哪里去、怎么走,领导及团队成员有能力专注于对个人及对他人有生产价值的贡献,为一个共同的积极的目标而努力。当三者之中有任何一项被忽略或疏于开发时,领导鸿沟便产生了。

  为了跨越这个鸿沟,我们可以围绕成功领导的五个要素,建立一座由五大支柱支撑起来的领导力桥梁。
领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题,总结出了与领导力优劣相关的若干方面,并深入浅出地逐一进行了分析和详述。

所有成功的组织都基于以下3个关键优势:
清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。
领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。
具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。
当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候,领导力鸿沟就会产生。
为了跨越这一鸿沟,保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础:领导力的五根支柱。
第一根支柱:目标定型化。
第二根支柱:商业计划与人生的平衡。
第三根支柱:激情与渴望。
第四根支柱:自信与忠诚。
第五根支柱:承诺与责任。
从这一坚实的基础出发,每一名领导者都能够成长并且超越自我。
保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书,是21世纪领导者的发展蓝图,该书被翻译成10种语言在全球出版。
兰迪与保罗合作开发的冠军畅销课程包括:
有效的团队生产力?(Effective Team Dynamics?)
有效的个人生产力?(Effective Personal Productivity?)
有效的个人特质领导? (Effective Personal Leadership?)
有效的领导力提升?(Effective Leadership Development?)
有效的激励式领导?(Effective Motivational Leadership?)
有效的战略式领导?(Effective Strategic Leadership?)

亲爱的保罗,借此机会让我再度向你以及你所从事的工作致上最高的敬意!你以最有建设性的方式激励了许多人,也因此造就了许多新一代的领导人。
乔治·布什
美国前总统
保罗·麦尔说事业成功之道源于热忱,这种热忱就是不断激发我们并鼓励我们的源泉。那些处于非常艰难的环境中仍能激励自己的人,即使没有别人的鼓励和怜悯,他们仍会有无比的勇气,达到非成功不可的境地。
稻盛和夫
京瓷/第二电电
(现为KDDI)创始人
办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本!
柳传志
联想董事局主席
本书是两名杰出的企业家所著的“必读”作品。本书会为真心想要借由人达成目标的领导者助一臂之力。
露丝·马西森
领导力技能公司总裁
无论职责等级高低,本书是任何处在领导之位的人的必读之书。如果你希望在人生中实现最辉煌的成功和成就,那么本书会对你有所帮助。
肯尼斯 H. 库珀
库珀诊所

作者简介
保罗·麦尔 一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州,曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年,他在60天之内推销出150份寿险保单,总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周,甚至一天之内卖出百万美元的保单,最后这些目标都一一被他实现了。不到 27岁,他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业,涉足的行业包括:金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到全球超过50个民间团体的奖励,如“全球知名人物”“全球企业领袖名人录”“世界终身成就奖”与“国际传记字典”等,更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中,与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。
他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD ,发行至今已超过5000万份,销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。
兰迪·斯雷塔 在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验,学员遍布全球。
斯雷塔是美国领导管理发展中心(Leadership Management International, LMI)的CEO。LMI是领导力发展领域的领航者,以26种语言服务于全球80多个国家和地区的客户。
斯雷塔的成就包括:
将LMI业务拓展至全球30多个国家的新市场,全球市场覆盖率翻番。
自1994年起,LMI在这20年实现销售业绩的两位数递增,销售额增长逾两番。
在40个国家或地区做了超过1000次的主题演讲,演讲观点权威,演讲主题涵盖:领导力、员工开发、员工激励、销售、企业变革、企业战略、创新力以及商业趋势。
独创“完美领导者?”(the Total Leader?)理念,该理念能深刻理解领导力开发的进程,在全球超过1000个组织或机构中得以广泛应用。
赞誉
推荐序
译者序
第1章 启动领导力发展的旅程  1
领导力的缺失 / 2
唯一的出路 / 3
领导力是每一个人的事 / 5
每个人都是领导者 / 6
什么是领导力 / 7
什么是领导力的鸿沟 / 8
改进、成长……和改变? / 9
改变带来机遇 / 10
巨大的困惑 / 11
构成成就的五个元素 / 13
给领导者赋权 / 14
第2章 领导力的三个基本元素  17
价值先于生产力 / 18
第一个基本元素—正直 / 19
衡量你的正直程度 / 21
第二个基本元素—仆人之心 / 21
服务—并非新理念 / 24
第三个基本元素—管家职责 / 26
管家职责是一时的流行吗 / 27
管家的三个层次的伙伴关系 / 29
价值是最关键的基础 / 31
第3章 在领导力的五根支柱之间架起桥梁  33
搭建桥梁需要蓝图 / 34
让你的五根支柱就位 / 37
第一根支柱:理清思路 / 37
第二根支柱:制订书面的行动计划 / 38
第三根支柱:激发愿望和热情 / 41
第四根支柱:培养信心和信任 / 42
第五根支柱:树立对事业的承诺和责任感 / 43
自问自答关键问题 / 44
第4章 第一根支柱:目标定型化  47
第一,认识你自己 / 49
第二,让你的目标定型 / 50
全面推行“目标定型化” / 53
使命的定型化 / 55
形成定型化的愿景 / 58
催生的目标如何定型化 / 59
你为什么在做你手头上这件事 / 60
目标定型与未来 / 60
第5章 第二根支柱:商业计划与人生的平衡 62
撰写商业计划书的重要性 / 63
为取得人生的平衡而战 / 64
生活之轮? / 67
忽视的后果 / 68
个人测评 / 70
六大领域目标概览 / 72
判断目标发展方向的标准 / 73
修炼成“完美者钡牟街? / 75
你对未来走向有何规划 / 78
平衡型领导者的优先级思维 / 81
领导者作为一种角色模型 / 83
做正确的事情 / 85
第6章 第三根支柱:激情与渴望  86
激情与渴望的特性 / 88
渴望与激情的七个标志 / 89
渴望与激情的结果 / 90
获得渴望与激情的五大步骤 / 91
如何点燃员工的激情与渴望 / 93
渴望与激情的权衡 / 96
激情、渴望与修炼领导力 / 98
一个标准的承诺 / 99
第7章 第四根支柱:自信与忠诚 101
忠诚与自信的基础 / 102
鼓舞的力量与信任程度 / 104
如何挖掘项目成员的潜能 / 105
心态养成的力量 / 107
员工发展的动态性 / 109
所灌输的内容是否积极 / 110
收获累累硕果 / 111
无限的需求,有限的资源 / 112
开发高效团队 / 115
信仰、信心与忠诚之追寻 / 116
铭记斯巴达克斯 / 117
第8章 第五根支柱:承诺与责任 119
你的心有多大 / 120
坚持的四要素 / 122
利用好逆境与挫折 / 124
制定规划,解决问题 / 125
拾起勇气,坚定梦想 / 126
重拾勇气,直面自己 / 128
拾起勇气,整装待发 / 129
拾起勇气,敢于冒险 / 129
开路先锋的力量源泉 / 130
责任止于此 / 131
责怪的游戏 / 131
肩负领导力行动之责任 / 133
肩负个人责任之优势 / 134
敷衍了事的后果 / 135
第9章 站在十字路口的领导力 137
取得建设性改变的三个关键 / 138
一张安全网? / 141
直面问题与困难 / 142
企业重组也是一种选择 / 144
顺利实现变革的秘密 / 145
如何有效安排优先级 / 146
一个小时的价值 / 147
关注变革中的组织 / 149
压力会不会打倒你 / 150
压力与变革—来自理想彼岸的邀请函 / 152
如何应对领导力耗尽的危机 / 153
让你的思维定位在变革的核心区 / 154
成长意味着改变 / 156
第10章 如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁 158
你就是组织 / 159
团队发展的重要性 / 160
你是楷模 / 162
如何吸引一支团队 / 163
如何保持一支团队 / 165
发掘身边有企业家精神的人们 / 165
领导者要避免掉入的陷阱 / 166
在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处 / 170
最令人兴奋的回报 / 172
结语 174
取得成就的条件 / 175
下一个步骤 / 176
再次完整 / 177
附录A 处在十字路口时的问题 179
附录B 人生中六个方面的目标  181
附录C 风险的问题 184
后记 187
作者简介 189
如需更多信息 191
这是一本能够使你成为能力更强并且赋予他人能力的领导者的著作。保罗·麦尔的技巧已经被证明有效并且成效显著,这些技巧会指引你

发掘并且掌控成为高效领导者的潜力。通过内化和实践这些策略,你会在人生和工作中的各个方面取得非凡的成功。
—安东尼·索萨(Anthony A. D扴ouza)神父
印度孟买泽维尔管理学院(Xavier Institute of Management)主任

本书是两名杰出的企业家所著的“必读”作品。它会为真心想要借由人达成目标的领导者助一臂之力。
—露丝·马西森(Ruth Matheson)
加拿大领导技能公司(President Leadership Skills,Inc. Canada)总裁

许多书关注的焦点是领导力之中的陷阱而非核心因素。遵从保罗·麦尔的建议去实践,人们能够掌握并扩展这些核心因素。拥有领导者特

质的人会在架通领导力鸿沟之间的桥梁中提高并增强其特质。
—戴维·西布利(David Sibley)
得克萨斯州州参议员
在我25岁的时候,保罗·麦尔和SMI对我的领导力发展产生了巨大的影响。本书会为你在领导力的鸿沟之间架起桥梁。
—约翰·马克斯韦尔博士(Dr. John C. Maxwell)
作家及音久公司(INJOY, Inc)创始人
无论职责等级高低,本书是任何处在领导之位的人的必读书。如果你希望在人生中实现最辉煌的成功和成就,那么这本书会对你有所帮助


—肯尼斯·库珀医学博士(Kenneth H. Cooper)
库珀诊所(Cooper Clinic)创始人
保罗·麦尔的原则超越时间和文化。自从50年前我的公司成立以来,我获得了当之无愧的成功。我的事业发展多蒙麦尔先生教诲。我强烈

推荐麦尔先生的所有教程和这本令人激动的著作。
—住野俊雄(Toshio Sumino)
日本澳德巴克斯公司(Autobacs Seven, Ltd.)创始人及主席
非洲是世界上自然资源最丰富的一片大陆,然而要为这片大陆上的人们开发这一财富需要本书中总结的“领导力的5根支柱”。自从1960年

以来,基于在60多个国家的实践提炼而来的经验之谈为成功的管理和成功的领导力提供了蓝图。本书简明扼要地就领导力进行了阐述,是

非洲大陆的每位领导者必读的著作。
—伊恩·道森(Ian G. Dawson)
南非领导管理发展中心(LMI)主要执照持有人
本书是任何想对家庭、组织或者社区的领导力有所贡献的人必读的一本启发之作。书中放之四海而皆准的原则适用于所有人。
—格兰特·塞克斯顿(Grant Sexton)
澳大利亚领导力管理中心(Leadership Management Australia)总裁
我们从未面对过这样难以预料的未来。本书为读者明确了价值体系并阐明了成为职业中和个人生活中真正的领导者的关键因素。这是一本

将不确定性转化为机遇的伟大著作!
—威廉姆·陈(William Cham)
新加坡SMI主要执照持有人
保罗·麦尔有化繁为简,把复杂的理论精炼为清晰、易于理解和付诸实际行动的天赋。本书是通向人生更高水平的领导力、成功和成就的

道路。
—保罗·布朗(Paul R. Brown)
领导动力公司(Leadership Dynamics, Inc)总裁及CEO
在本书中,保罗·麦尔展示了50余年中他在领导力研究和经验之中总结的精华,而且对此他亲身实践检验过。书中的语言明确、简练,所

述的真正领导力的步骤经过试验和验证。
有人说,媒介即是信息。这本书恰巧适用这句话。保罗·麦尔在其创立的组织中展现了领导力,并在60多个国家中监督40余家企业。
我在中国亲历过一名高层副总裁向保罗·麦尔提问题的场景。想必麦尔既谦逊又精彩的回答给这位副总裁留下了深刻的印象—正如我当时

的感受一样。第二天,这次采访详细地刊登在了中国报纸的首页上。我参加过美国前驻日本大使迈克·曼斯菲尔德(Mike Mansfield)主

持的一次招待会。在这次活动中,我亲眼所见日本和美国的领导者认真地听取了麦尔所讲的每一句话。
麦尔具有一种罕有的沟通能力,虽然如此,他却是通过实例来展现领导力,而不是用规范来领导众人。自从1960年以来,我读过他的所有

著作—数不清的文献资料。
如今,人们对扼杀领导力的共识日渐强烈,保罗·麦尔规划出了精准的公式,用以在领导力的鸿沟之间架起桥梁。
—约翰·埃德蒙·哈盖(John Edmund Haggai)
新加坡哈盖高级领导力培训学院(Haggai Institute for Advanced Leadership Training)

致谢
诚挚地感谢芭芭拉·切瑟(Barbara Chesser)博士、托娜特·赫勒(Tonette Holle)、吉米·摩尔(Jimmy Moore)以及维姬·约克

(Vicki York)。
领导力是各种规模的公司、企业、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题,总结出了与领导力优劣相关的若干方面,并深入浅出地逐一进行了分析和详述。在科学日新月异、技术飞速发展的今天,人在组织中的作用大大提高了,而领导力学说和管理流派林林总总,让许多领导者和管理者不知该如何选择。在这种情况下,如何成为一名受人尊敬的高效领导者?怎样才能使员工和组织一起发展,按照期望实现目标呢?在本书中,领导力和管理培训的泰斗保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔会告诉各位读者他们的答案。
本书的作者保罗 ·麦尔和兰迪·斯雷塔将全书分为10章。第1章概括地引出了高效领导力的概念,第2章阐述了领导力的三个基本元素,并为其后的章节做了铺垫。第3章就领导力的五根支柱展开了论述。第4章讨论的是第一根支柱:目标定型化。第5章讨论的是第二根支柱:商业计划与人生的平衡。第6章讲的是第三根支柱:激情与渴望。第7章阐述的是第四根支柱:自信与忠诚。第8章介绍了第五根支柱:承诺与责任。第9章从领导者的角度,讨论了处在十字路口的情况。第10章阐述了领导者如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁。正文后是作者为本书所做的结语,并提出了对领导者的期望—运用领导力的艺术改变世界,使世界变得更美好。
本书中讨论的领导力主要指的是公司、企业这类组织中的领导力,不过以我之见,团体、家庭这类“组织”中的“领导者”也能在本书中找到可借鉴之处,或者获得有益的启发。
本书的翻译工作主要由温旻和王洪荣完成,鉴于水平所限,恐有疏漏不妥之处,还请各位读者不吝指正。由衷地感谢在翻译工作中给予帮助和指导的师长和朋友—杨晓娇、唐铸、王正、王淑兰、吴杰、苗窦华。特别感谢家人和好友的支持、关心和理解。感谢出版社的各位工作人员,谢谢你们对译者的帮助和信任以及细致周全的工作。因为你们和各位读者,钟爱翻译的小小译者的人生才变得更加充实、有意义。最后,希望对领导力有兴趣的读者能在这本书中受益,得到启发。

温旻
2015年11月
领导力管理
读者书评
发表评论



高级搜索
正念领导力:卓越领导者的内在修炼
行动学习的本质
卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越(精装版)


版权所有© 2017  北京华章图文信息有限公司 京ICP备08102525号 京公网安备110102004606号
通信地址:北京市百万庄南街1号 邮编:100037
电话:(010)68318309, 88378998 传真:(010)68311602, 68995260
高校教师服务
华章教育微信
诚聘英才
诚聘英才