作者：罗伯特 A. 马龙（Robert A.Malone） 译者：赵海峰; 蔡三发; 李林泽
出版日期：2009-06
在这个信息时代，事物的发展变得让人难以把握。就像作者罗伯特·马龙在书中所说：“我们在对比中研究这个世界。这个世界变得要么太大，要么太快，要么太多，要么太小，要么太慢……如果没有办法找到新的工具和策略来应对，那么我们就将被这个时代所抛弃，没有任何余地。”
我们所处的高速发展的时代充满了许多革命性的改变。而供应链，作为20世纪的新兴产物，它的形态也发生了翻天覆地的变化。供应链的角色已经不再是当初那个保障后勤的“保姆”，而是成为了企业增值、盈利全新的增长点。
21世纪公司之间的真正竞争是供应链的竞争，只有具备最有效率的供应链的公司才能脱颖而出。这是作者在考察了诸如沃尔玛、戴尔、宜家、联邦快递、IBM、UPS和DHL等改变了美国人生活方式和消费观念的公司的成功经验后，所得出的结论。这些企业的供应链各有特色，但有一点是相同的：一定是目前在行业中最有效、最适合的。
很显然，如果我们只是对这些公司的供应链模式进行简单的模仿，是很难取得这些企业所创造出的成就的。作者也深知这一点。正所谓，授人以鱼不如授人以渔。作者试图在对当今世界供应链格局的分析中，让读者的视野渐渐变得清晰。无论读者从事的是哪个行业的物流工作，都希望他们能从这本书中发现自己在今后所要努力的方向和目标。
所以，在书的第一部分，作者探讨了不断变化的现实世界是如何改变人们的生存方式和商业运营模式的，以及自动化和通信新技术需要怎样的革新和商业策略。
在第二部分，作者介绍了物流学和供应链的产生和发展，以及这些概念是如何被广大公司应用到物流、生产和零售之中的。另外，古老的仓库向今天的物流分拨中心的转变过程，本书也有详细的描述。而在这样的描述与分析中，相信读者也可以了解到这些转变背后的根本原因。
最后，作者定义了供应链是动态性和有机性相结合的产物，并且对企业如何架设一条最优秀的供应链来服务客户和提高公司业绩，提出了自己的观点和意见。
此外，作者在书中多次提到尚处于发展阶段的中国物流业现状。相信我国物流从业人员阅读本书能得到很好的启发和收获。这也是译者将本书推荐给广大中国读者的最大心愿。此外，本书可作为管理类相关专业本科生和研究生的案例教材，也可以作为企业管理者的实用参考书。
