很高兴收到了林锐博士的新书《如何管理软件企业》 ，收到后基本上是一口气读完，读完后比较大的感受就是全书的可读性相当好，使阅读的过程很顺畅，而且很多内容都是作者多年研发管理实践的经验总结，最值得一提的就是全书没有太多的晦涩的理论词语，更多的是配合很多研发实践的案例和古往今来的案例进行了生动灵活的阐述，是该书的另外一个重点特色。林锐博士可以说是帮助我跨入到软件领域的启蒙老师，包括最早的《软件工程思想》，《高质量的C++程序设计》到后来的《CMMI三级的集成模型》等，这些书籍都对我工作和学习提供了不少帮助。整本书涵盖的内容相当丰富，下面仅结合我工作的研发实践情况谈谈读后的一些心得。
作者提出企业的根本目标是：通过合法经营，赚取合理的利润，使企业的整体利益最大化，并且健康长久的发展。对于这句话我是高度认同的。小胜凭智，大胜凭德，企业必须形成以德为核心的价值观，真正的做到德不孤，必有邻；做到志于道，据于德，依于仁，游于艺，也即是我们所的要以道驭术。我们仅仅赚取合理利润是为了企业稳定持续发展，而讲整体利益最大化的重点则是要充分灌输企业和员工共同成长的企业文化，局部和整体，短期和长期在进行整体的系统思维的时候必须要考虑清楚。
企业道德和文化会潜移默化的影响到个人道德和文化的修养，没有好的企业道德价值观跟谈不上要求员工有好的职业精神。对于团队文化中经常谈及到的开放，包容，沟通，协助，诚信，这些都来自于企业核心价值观和企业文化的指引。企业文化不是无源之水，无根之木，它根植于现实的土壤，并受现实的力量所左右。原来我们谈的比较多的是大企业靠企业文化，小企业靠的是个人领导魅力和权威，当时我们必须要纠正这个看法，小企业同样需要企业文化，只不过是企业文化的形成更多的是由团队文化提炼而成。
对于企业管理的基本方法，书里面谈到了法治和人治，这两方面并不矛盾必须要相互依托和补充才能够管理好企业。法治的重点是纪律，规程，流程，制度；而人治的重点是人性化。法治期望的是通过流程和过程来保证目标的达成，人治考虑的是充分授权和目标管理。注意人治不是完全凭借经验主义做事情而不讲方式和方法，人治的重点是法治里面要充分考虑人性化管理的内容。对于人治更应该理解为做人的方法和价值观，包括我们谈的诚信，包容，协作，专业等，这些都借阅了大量的儒学仁义礼智信的思想；而法治更多的这是借鉴的原来的法家的思想，强调法，势，术的重要性。而企业管理的根本目标则是让企业管理制定的法成为个人自我的一种潜移默化的习惯，这才是我们追求的境界，只有在这种情况下法治和人治才能够很好的融合，即我们所说的要以道驭术，也即是《道德经》谈的道法自然，无为而无不为。
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