称雄全球，路在哪里
读《称雄全球之路》，不禁令人想起“全球化发轫之作”——大前研一的《无国界的世界》。在那部作品中，大前研一以一句“总而言之，当务之急乃是准确地理解全球经济”吹响了迎接全球化的号角。然而，它只是开始；因为除了方向上的呐喊、启迪，人们更需要的是方法上的借鉴和指引。这一切在大前研一的书中并不多见，他的贡献仅在于对全球关联性经济和跨国公司的趋势提出了一些充满真知灼见的观点，而对于企业如何布局国际化战略、制胜全球化竞争的谋略路径，他泛泛而谈、点到为止，并未展开细致而深入的探讨。或许，恰恰是因为这一点，《称雄全球之路》对《无国界的世界》作了内容上的延伸和主题上的升华。尽管它照旧从全球化的最基本问题入手，但并不纠缠在概念、特征、影响等宽泛的话题上，它试图弄清楚在全球化道路上诸多实际问题的解决方案，例如是否应该全球化，为什么或者为什么不？如何将全球化布局转化为全球化竞争优势？对于个人和组织来说，如何培养全球观？初创的企业在迈向全球化的时候，会有哪些前景和陷阱？中国和印度的崛起对世界经济意味着什么？这对自己公司又会有什么影响……毫无疑问，《称雄全球之路》已然是全球化研究领域中当之无愧的权威之作、必读之书。
之前，在被问及为何创作《称雄全球之路》一书时，作者之一的阿尼尔·K·古普塔表示，“全球化”对企业造成的不仅有机遇，更有的是挑战和诱惑。对于任何一家处在全球化浪潮中的企业来说，全球扩张之策乃是最严峻也是最具风险的课题，没有仔细地分析和系统地实施，全球扩张就极易让一家公司遭受灭顶之灾。他曾举例中国的TCL公司，认为它在夺冠全球的道路上所遭遇的坎坷就为人们提供了一个很好的范例。他希望能通过自己的研究，从战略层面为那些公司的掌舵者提供一个路线图，该路线图旨在告诉他们如何使全球化的利益最大化并尽量减少可避免的错误。
在书中，古普塔以及其他两位合著者维贾伊·戈文达拉扬、王海燕针对企业如何全球布局、开展全球化扩张进程等问题提出了建议。他们指出创造全球竞争优势的6个显著机遇：回应当地市场的差异；发挥全球规模经济效应；发挥全球覆盖经济效应；为各项活动和资源寻找最优地点；最大限度地推进跨地区知识传递；全球一盘棋，参与全球博弈。在此基础上，他们又指出，建立全球化思维模式是至关重要的以及公司应当为此做些什么。特别要注意的是，他们在书的最后一章，专门分析了中国和印度的崛起。例如，是什么推动了两国的崛起，中印两国之间的相似与差异，公司在利用这两大经济体时可能面临怎样的挑战，是哪些常见的错误导致公司制定的对中国和对印度的策略不够理想。对这些问题予以关注、加以讨论，古普塔等是为了给公司提供指导方针，阐明如何制定最佳的对中国和对印度的策略。事实上，在古普塔等看来，作为在全球十二大经济体中现在唯一保持经济增长的两大经济体，中国和印度对未来世界经济和政治格局的影响不容忽视。他们说，“中印两国的崛起正改变着全球游戏规则”。
在这本书中，古普塔等一再告诫我们，在称雄全球的道路上，真正的挑战其实不在于资本，而是在于组织能力、管理文化多样性和平面结构的水平。在这一点上，他们对“印度模式”推崇备至。首先印度公司的领导人在英语上有相对优势，这使得他们不仅可以直接阅读西方媒体资讯，了解商业细节。其次，印度是一个多样性的国家，当地企业的领导者小就受到了一些跨文化管理方面的培训，这为他们后来跨国经营、多元化管理打下了扎实的基础。最后，印度公司的领导者更有能力来管理水平式的组织，相对而言，中国的领导者则更擅长管理垂直式的组织。对于上述古普塔等在书中的结论、观点，有2个关键词可以加深我们的理解，它们是“全球思维，本地行动”和“管理文化的混搭（或混合的管理模式）”。
可以确信的是，《称雄全球之路》为全球性团队和启动全球业务等时下重要的、迫在眉睫的课题提供了深邃洞察、极富远见的想法。全球化已不再是后缀，而成为前提，它是与产品、商业模式、组织架构同等重要的参数。因此，如古普塔等所说的那样，现在年轻的企业有机会也有必要在创业之初、在确立商业模式之时，就应当扪心自问：这是不是一个注定全球化的游戏？
