本书分为三个部分。

第一部分讲述基础模型，向读者展示三个给创新领域注入新思想的体系架构。

第二部分讲述对创新的管理，分别对14种创新作了详尽的分析，提供了超过100个实例，阐释公司如何运用某类创新创造与其竞争对手之间具有决定性的差异化，并长期维持这种差异化。

第三部分讲述对惯性的管理，这是关于如何从“外围”提取资源并重新整合后运用在“核心”上的双重艺术。

    备注：书中每个章节几乎都插入了针对思科进行的案例研究以兹佐证，各章节本身也包含来自其他公司的丰富实例。